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「20歳でCEOになって学んだこと」をグロースハックツール?mixpanelの開業者が語る


サービスを成寸法すのにに不可欠なデータを解析して提供行うグロースハックツール「Mixpanel」は、2009年にローンチを出迎えました。知人と協同でカンパニーを立ち上げたSuhail Doshi氏(写真左)は、20歳といった若さで同社のCEOに就任しています。そういう>Suhail氏は、「20歳でCEOになって学んだこと」につき、Twitterに投稿しています。

Suhail(@Suhail)君 | Twitter
https://twitter.com/Suhail

投稿は全15パートに分かれており、通しナンバーの順番に読めるようになっています。

「私は20でCEOに身なりました。大学び舎は中退しました。それまではインターンの体験しかありませんでした。身振り返ってみれば、一日中コードを書いていた頃に300人の従業員を抱く公企業になるまでの旅路を想像行うこといったのはできませんでした。私は運に恵まれ、何度も大ミスし、大半の助けを得てきました。私が学んだのは、次のような中身です」


「物事を制御行うことを諦めることいったのは難しく、私からみて一番つらいことでした。第一のステップでは、全てのものが大事であるように印象られました。しかし、全てのものに熟練行うこといったのはできません。生長行うにつれ、私は実像的にどこかを諦めることを続けることの大事さを学びました。仮にそうしなければ、お宅のカンパニーは大きくならず、全てがいけない影響を受けるでしょう」


「お宅に投資していり付けるベンチャーキャピタルは、お宅の気分を害そうといったのはしぬでしょう。だに私が言います。CEOのコーチを雇って、自分自身自身の360度チェックを数年おきに実実施うこと。それは私からみて人生を変えるものに身なりました。自分自身自身の全てを修正行うこといったのはできません。毎年、2つに3つのことにつき密集すべきです。それからその中身をカンパニー内部にはっきりに行うこと。そうすれば信頼が得られます」


「時が経つと、お宅は会議にばかり時をとられて事務ができぬと印象るでしょう。さえそういうものです。お宅の仕事は、今や会議といった手段を通じて他の人々を救うことにあります。それを拒絶せず、受け入れてください。必須なのは、その仕事が楽しくて産出性のあるものに変えていくことです」


「優れたメンター(指導者)を見つけましょう。感激を与えてくれて、自分自身が抜け込んでいり付ける時には引っ張り上げてくれ、調べに乗ってしまっていり付ける時はちゃんと諭してくエる人を探しましょう。理想的には、自身もCEOや開業者でもっての体験を持つ人であれば、共感できるのでベストです。しかし覚えておくこと。彼らは導きには身なりますが、全ての道筋を作ってくエるわけではありません」


「『自分自身がいなくてもミッションを成し遂げらエるチームを作らなければならぬ』といった信念と共に行動行うこと。そう行うことで、長期的に見てストレスを減らすことができます。常に他の人に職権を授けること。ビジネスを始める契機を忘れた時は、自問自答して考え出すこと。それはお金?権力?エゴ?」


「権力=責め。自分自身が思っていたくらい弱みをさらけ出せず、再び信頼を得られぬ時に、CEOであるといったこといったのはひとりぼっちなものです。自分自身に対して篤実に接してくエる、他の起業家を見つけてください。共にディナーを楽しみ、抱えていり付ける問題をオープンに分有してください。私は自分自身がつらい時にそうやって励まされてきました。それがよい変換をもたらしてくれます」


「厳しく、大事な決定に立ち向かうことを避けず、前のめりで取り組み立てること。時がたつごとに遺恨が増幅行う問題にとんずらることいったのは、カンパニーの動きを鈍くし、人間柄を取り返しの付かぬレベルにまで悪化させて不座りさを作り出します。さえ、立ち向かうべき敵は『問題』であって、『人』ではありません」


「比喩自分自身がそうしようと思ったわけでなくとも、社内の人とうまくいかなくなることがあります。お宅は皆に嫌わエることになるか仮にれません。そういう時に『すまぬ、ミスした』といった言語は、お宅が言える一番力のある言語です。ただし、それが問題を決着してくエることには身なりません」


「お宅の仕事は、90%の『聞こえること』と10%の『話すこと』です。私はそれがまずいくそで、第三者の妨害をしぬように人の2倍精励行う必須がありました。9年半かかって見つけたベストな決着法は、会議の中身を書き記すといったことでした。そう行うことで、私は陳述の中身に耳を傾げることができ、再び、陳述を聞いていり付けるといった態度を示すことができます」


「体系が大きくなって実際の顧客との間隔が遠方なればなるくらい、顧客やマーケットに対行う洞察力はぐんぐん悪化します。誰かに力を授けるのと同時に、責めも持たすこと。彼らに学ぶことに時を費やし、決定を下す時には彼らの所見ではなく、事実ベースで判断行うことを浸透行うこと」


「生長行うにつれ、真実を発見ことが難しくなっていきます。それからそれは、カンパニーを導く上でお宅ができる一番大事なことに身なります。真実を見いだし、それを材料に行うことを、何らかの形で公企業文明の一部に組み込み合うこと。私はそれを、常に従業員に『実際にあった事実はどこか』を質問続けることで形にしてきました」


「いくつのも会議が繋がる時には、自分自身のムードを制御行うこと。時には中身がひどく、悲惨な会議を体験行うこともあるものですが、次の会議の参画者からみて前の会議の中身は間柄ありません。お宅に会うことを楽しみにしていり付けるか、再びはプレッシャーに印象ていり付けるか仮にれぬ、といったことを考えだしてください」


「私たちはみな人であり、不座りな一部分を持っています。そこらで、お宅の個的な心理状態の厄介を見てくエるセラピストを雇用ことも検討してみてください。仮にそう行うことが自分自身からみて汚点になると考えるのならば、私自身がそうしてきたといった事実をお示ししましょう。私も第一は嫌なことだと思っていましたが、それは間差異であり、今はもっと人生の早いステップにそうしておけば良かったと思っています。さらに、それを私暮らしにも持ち込めるようであれば、その値打ちはさらに増やすでしょう」


「最後に、より良くなるのにに精励し続けてください。いにしえのミスを修正行うこといったのはできませんが、将来をより良く行うこといったのはできます。諦めぬこと。重い決定を下す時には、自分自身が大切に考える値打ちやプリンシプルが何であるかをしばしば見極めること。それ自体が、ロング旅を値打ちのあるものにしてくエるでしょう」


非常に含蓄があるアドバイスの最後にSuhail氏は、「仮にいまだに目を通していぬのなら、資金調達につき私が書いたスレッドも読んでみてください」と以下のツイートを引き合わせる。資金を調達行う苦難や、調達に成功してにの苦難の道が記されています。

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in メモ, Posted by logx_tm