×
メモ

Amazonの現役マネージャーが語る新顔?無体験のマネージャーが犯しがちなミスといったのは?

By Fernando de Sousa

公企業の部署や部門の管轄者を指差す「マネージャー」は、さまざまな才能が請いらエる役職です。「マネージャーになって第一の数週間で犯してしまった3つ(以下/以下)のミスといったのは?」といった質問がQ&Aサイト「Quora」に投稿され、大半の現役マネージャーが返答していり付ける他、Amazonで現役のゼネラルマネージャーを義務るイアン?マカリスター氏も、自らのミス談や、同僚の新顔マネージャーとの勤務体験で「新顔?無体験のマネージャーが犯しがちなミス」を語っています。

Management: What are common mistakes that new or inexperienced managers make? - Quora
http://www.quora.com/Management/What-are-common-mistakes-that-new-or-inexperienced-managers-make

◆足跡管轄

By SalFalko

対応がのろい
大半のマネージャーが足跡が悪化してに手下に厳しい指示を出していますが、足跡に留意して早期の内に対応行うことで微調節を足すばかりで済むとのこと。

いけない足跡を文書化しぬ
従業員に対していけない足跡をメールなどに書いて送別付けることで、自らが置かれていり付ける状況を把握さすことができ、馘首行うべき従業員がいり付ける場合にも話しやあくなる効果があります。

いい足跡を文書化しぬ
いい足跡を従業員向けにメールなどで公開行うこといったのは、従業員がカンパニー?チームでもっての貢献を認知できるすてき方法です、とマカリスター氏は推奨しています。

◆キャリア開発

By US Embassy

従業員のことを知らぬ
従業員一同の子どもの名前を覚えるといった精励は、仕事を授けるにあたって必須な、各各の従業員のタイプ?職上の目当て?ウイークポイントを把握行う契機に身なります。再び、従業員が離職?転職を考えていり付けることにも気くっつくことができる蓋然性があります。キャリア開発の1歩目は従業員との信頼間柄を築くことに始めます。

優れた足跡を出していり付ける従業員に留意を払っていぬ
現状の足跡や従業員の働きに自己満足していり付ける場合、マネージャーはそこらで自己満足に終わらずにさらに従業員が快く働ける仕事場作りに投資行うのがベター。

従業員の生長に投資していぬ
仕事ができる者にはキャリア開発と維持のチャンスを、足跡が思わしくぬ従業員には改篤行うのにの場を拵える投資を行うべきです。常に全従業員に対行う生長?才能向上を実像行うことで、毎年の足跡アップを見込み合うことができるとのこと。

◆リーダーシップ

By Pedro Ribeiro Sim?es

考えが浅い
成功行うリーダーはチーム?カンパニーののにに生長およびチャンスを拵えるのにに精励しますが、考えの浅いリーダーはどっちかしか選びません。100%の生長を目指差す代物に、10倍、100倍の生長を目指差すのが良策です。

リソースの割り当てが明示的ではぬ
限られたリソースを明示的に割りぶつけることいったのは、プロジェクトや指示の優先順位をつけることと同様です。新顔マネージャーに対してはチームがフリーに自己管轄をし経つことがあるのに、リソースの明確な割り当てで最適化を図ることが大切です。

風評の良くぬ決定の伝え方がまずい
仕事にあっていけない決定が下ることがありますが、どう伝えるかが大事です。Amazonのマネージャーの体験によると、チームミーティングの時に決定をコミュニケーションし、「なんで決定が下されたのか」を解説します。以後十二分に考える時を与えた上で、質問にがっちりと返答ことがベストな方法だったとのこと。いけないマネージャーはしばしば「上役の指令だに」と片付けるそうです。

チームの問題点を決着行うのがのろい
新顔マネージャーはチームの抱えていり付けるウイークポイントに留意を払わぬ趨向にあります。いいマネージャーはチームのウイークポイントを把握し、決着につながる戦術を動議行うとのこと。

◆採用活動

By Nana B Agyei

人材管轄に投資しぬ
優れたマネージャーは敏腕な人材候補を個的人脈の中に持っていり付けるのに、第三者事部が間違った人材を選んさえ、主導権を持って人材採用にあたることができます。体験のぬマネージャーは、第三者事部に送られてきた人材ばかりで自己満足してしまいがちです。

雇用に力を入れぬ
優れたマネージャーは履歴書のチェックに面接スケジュールの段取り、実際にどの候補を採用行うかまでの全ての採用活動を迅速に行います。なんでなら、採用活動で手を抜いてしまうと、敏腕な候補が他のカンパニーに流れてしまったり、カンパニー内さえ別のチームに採られてしまう蓋然性があるのにとのこと。

◆雇用

By David Blackwell.

採用者の必須条件がわかっていぬ
体験のぬマネージャーは一般的なスキルを持つ候補を採用してしまいますが、優れたマネージャーは仕事に必須な条件に絞って採用活動を行います。

雇用標準を低く行う
新顔マネージャーは体験の乏しさにマネージャーでもっての才能が低くなってしまいますが、雇用標準にまで影響してしまうのに、採用者の雇用標準を下げてしまいます。仕事にあって維持しなければいけぬラインを把握行うことがマネージャーからみて大事とのこと。

◆体系開発

By CALI - Center for Computer-Assisted Legal Instruction

采配系列が定まっていぬ
優れたマネージャーは采配系列を明確に行う精励を行いますが、新顔マネージャーは複数の上役に所見を請いてリソースが二分さエるといった局面を巻き起こしてしまいます。

手下にクイを叩く
チームに必須なのは手下を規制行うことではなく、チームの規模に応じた仕事を割り振るうこと、オーバーワークにならぬように仕事量を調節行うことです。

過敏に身なりがち
マネージャーは上役へチームの足跡を報告行う必須がありますが、足跡がいけないチームをじきにに報告しがちです。チームはリソースの再分配や、与えていり付ける役割の改定を行うことで効率を上げることができるか仮にれません。熟練のマネージャーはチームに必須な改定点や、成功を出すまでに必須な時を的確に予想できます。

◆可視性

By Fernando de Sousa

手柄を横取り行う
新顔マネージャーはチームの手柄を自分自身の功労によるものと捉えてしまいがちですが、優れたマネージャーは功労をチームの手柄であると認知させ、より理想的なチームを目指します。

責め逃れを行う
新顔マネージャーは指弾をチーム全部に向けてしまいがちです。チームの短所は自分自身の短所でもって、指弾を受けた時は責めを持って対応行うのが優れたマネージャーです。

?関連雑報
CEOやカンパニー役員などの管轄職が劇的なミスを引き起こす7つのダメな慣習 - BLACKBCAS

就活の未来は面接結果よりもビッグデータに導き出さエるデータが重視さエることになる? - BLACKBCAS

IT業界の成功者たちが語るミス談?リーダーシップ論?不用な会議の改善策 - BLACKBCAS

チームリーダーが看過がちな聞き手でもっての3つスキル - BLACKBCAS

「仕事で利達できぬ7タイプの性格の人たち」を見分けて対応行う方法 - BLACKBCAS

Tweet

in メモ, Posted by darkhorse_log