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メモ

IT業界の成功者たちが語るミス談?リーダーシップ論?不用な会議の改善策

By Steve Jurvetson

ITベンチャー公企業の開業者やCEOが集まり所見を引き換える行うイベント「Cultivate 2013」が挙行され、IT業界の成功者たちが「自らが体験したミス」や「よりよいリーダーになるには?」などのトピックで講義を行いました。HubSpotでは、イベント中身の一部が公開されており、その中さえ聴衆に高い評価を得た講義をまとめてみました。

Cultivate 2013 - O'Reilly Conferences, October 14 New York, NY
http://cultivatecon.com/cultivate2013/

Lessons from Leaders on Cultivating Culture
http://dev.hubspot.com/blog/notes-from-cultivatecon-2013

ティム?オライリー 主題「私がミスした経緯」


アメリカのメディア公企業オライリーメディアの創立者であるオライリー氏は、IT業界で大きな成功を収めましたが、その背後で数々のミスを犯してきました。しかしつつそのミスこそが、カンパニーや社員、それからオライリー氏自身を成寸法せた素因であるとのことで、オライリー氏は「犯したミス」と「ミスに得た教誨」につきまとめています。

?1:チームが自分自身の指示を的確に分かるしていり付けるか確認しなかったこと

By Marco Bellucci

オライリー氏によると、指示を出す場合、プロジェクトチームが自分自身の指示につきちゃんと分かるしていり付けるか時をかけて確認行う必須があるとのことです。そののにには、「プロジェクトの戦術につき優先順位をつけること」「優先順位を守ってプロジェクトを遂行行うには何が最優先なのか分かる行うこと」「最優先の作業を完了行うのににすべきこと」をチームに伝えるべきとのこと。

?2:考え込み

By @Doug88888

以前に試した方法がうまくいったでもっても、あながち正答は1つではぬので、いにしえの例にとらわれぬことが大事。テクノロジーにクリエイティブな考え方が必須なら、当然ビジネスにも必須です。

?3:財務と運用に関行う規律が不完璧であったこと

By Eric

オライリー氏が犯した極大のミスは「財務と運用に関行う不完璧な規律」だったそうで、それがもとで「お金の使い方」や「外部との談判」に問題が生成し、オライリーメディアは倒産寸前まで追い込まエることに。同様ミスを繰り返さぬのにに、カンパニーの財務部の社員の特性を的確に把握し、的確な人員セッティングを行う必須がありました。

?4:凡庸性に譲歩したこと

By Evan Leeson

自分自身の心に質問かけてみてどこかが足りぬとと印象れば、それが正答。凡庸で特に目立ったところでぬままでは譲歩せずに、レールに外れたことさえ、自分自身を信じてトライしてみるべきです。

?5:「私がやりましょう」

By Adam Bronkhorst

部署内の社員の才能にばらつきがあるとき、どうしても才能のバランスを取るような人員セッティングを行いますが、それは間違っています。第三者の仕事の尻ぬぐいを誰かが行うような局面は仕上がりるばかり避けたほうがいいそうです。

◆Kate Matsudaira 主題「1日に何をしていり付けるのか?」


スタートアップ公企業popformsのCEOであるKate Matsudaira氏は、フラットな体系、要するに因習的な上下間柄を排除し、すべての社員がマネージャーである体系を目指していり付けるとのこと。しかしつつ、フラットな体系にもリーダーといった所在は必須で、Matsudaira氏は良きリーダーになるのににすべきことを考えるように身なりました。

リーダーといったのは「決定を下す人」であり、断じて位置ではありません。Matsudaira氏はリーダーが持っていり付けるべき素質でもって「カリスマ性」「専門的常識」「コミュニケーション才能」を挙げました。特に大事であるのがコミュニケーション才能を使って構築行う社員との人間柄。Matsudaira氏によると、人間柄を築く方法は、まず全ての部署やプロジェクトチームにおける「チーム内で1番大事な人物」と「自分自身と1番優良な人間柄を築いていり付ける人物」を選び、名簿を作成します。2つの名簿の人物が同一でぬ場合、なんで自分自身は「チーム内で1番大事な人物」と優良な人間柄を築けていぬのか、考えなければいけません。

By Kevin Dooley

業務中身に撞着を印象たときなどは真っ向に立ち向かうこと。撞着を無視しぬこといったのは、社員にの信頼を取ることにつながります。再び、社員に質問し、返答にがっちりと耳を傾げることも大事。Matsudaira氏は「人間柄を構築行うこといったのは平易ではありませんが、問題はその難しさを忘れてしまうことです。公企業の成功は人、要するに社員にかかっていり付けるのですに」と公企業における人間柄の大事性を語っていました。

◆Michael Lopp 主題「私はミーティングが毛嫌いです」


「なんでミーティングが嫌わエるのか?」といったトピックで、さまざまな角度にミーティングを解剖したのは、Palantir TechnologiesのエンジニアであるMichael Lopp氏。Lopp氏によると、ミーティングは「自分自身以外の人」「問題決着ののにの協同作業」「限られた時」「必須性」の4つの因子に構成されていますが、4つの因子を満たしていぬ場合に「嫌わエるミーティング」が生成してしまうとのこと。

4つの因子を満たしていぬミーティングの例でもってLopp氏が挙げたのは、「ミーティングの場にいつつ参画していぬ人がいり付ける」「議案の欠乏」「列席者が時を割いて参画していり付けることに敬意を払わぬ」「時制約なしで永遠に進行行う」といったもの。

By NASA HQ PHOTO

Lopp氏が挙げたようなミーティングを防止には、短くても30分のミーティングを毎週挙行し、抱えていり付ける問題点をはっきりとさせます。再び、違う部署やプロジェクトの人を招くことも大事。全然違う方面の人たちと問題点を分有行うと、新たな端緒の発見につながります。大半の参画者を抱くミーティングは、頻繁に行わず時折挙行行う度合いで十二分。ポーカーをしつつなど、環境を通常のものといったのは異なったミーティングを行えば、予想外の会話やアイデアが飛び出すこともあります。

講義中身は、大きな成功を収めた人の体験談なばかりに説得力があり、その上ビジネスを引き起こすつもりの人や、すでに起業していり付ける人にも参考になるか仮にれません。

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in メモ, Posted by darkhorse_log